任期超越乔布斯，库克给苹果留下的

　　库克直接管理的下属大约有20人，其中大约有一半年龄接近或超过60岁，因年龄退休很容易理解，

　　组织层频繁变动，体现了库克难以算清的，

　　《纽约时报》特里普·米克尔曾在《史蒂夫之后：苹果如何成为万亿美元公司并失去灵魂》一书中拆解了库克和Jony Ive的故事，他将这两位苹果的中心人物形容为。

　　
 

　　《After Steve: How Apple Became aTrillion-Dollar Company and Lost Its Soul》图源：网络

　　Jony Ive崇尚文化，《成为乔布斯》里提到了Ive和乔布斯的共同点——他们都崇尚产品主义，而且都在以设计师的眼光在看待万物。Ive提到：“乔布斯有一种与生俱来的审美品位，能够立刻判断某件物体是否达到了标准，究竟设计得如何。”

　　这也是Ive和乔布斯间的默契——依靠乔布斯的审美判断和自己的设计能力，把设计师天马行空的创意转化为颠覆式的创新产品。

　　在苹果的，库克给了Ive他几乎想要的：

　　苹果前高管迈克尔·詹尼斯回忆起和库克的一次会面，那天很多员工下班后都赶着看比赛，但下班后，库克追着高管们问了一个又一个问题，“我们像学校里的孩子一样盯着时钟”，库克一边说“好的，下一页”，一边打开了一根能量棒，最终所有人错过了比赛。

　　他最常说的话就是或，每周他主持的业务会议甚至需要花费5-6个小时，员工们常常会在清晨收到库克的回复邮件。

　　实用主义也影响了库克的选人标准——

　　这背后也来自苹果董事会的支持，即便外界反复将乔布斯和库克拿来比较，

　　2018年的股东大会上，一位苹果股东甚至说，很高兴科技媒体放弃了的话题，也正是这一年，库克被问到，库克在当时回应称：

　　直到目前，尚未有明确信息表示库克已经选定了候选人。从库克的想法来看，苹果和大多数的大公司换帅逻辑一样：一类是传统晋升，选择苹果内部工作时间较长的员工。另一类，也不排斥任命所谓的，如董事会选出外部职业经理人，或通过对外战略性收购人才等，毕竟库克本人也是空降兵。

　　没有候选人，总好过选错候选人，65岁的库克是目前苹果最好的选择。

　　与接受媒体和员工口中展现的形象一样，库克在苹果的十多年里向公众塑造了一个与乔布斯截然相反的——现实、冷静，甚至有点缺少人情味。

　　他以精准的刀法和求稳的趋势判断，极强地掌控着苹果在消费电子周期里的领先身位、在全球政治博弈中的迁移和流动，谈到，人们都会提到英伟达创始人黄仁勋的高调，

　　人们关注黄仁勋到访各地的偶遇和亲民，聚焦这位AI教父在芯片世界里的博弈。

　　而一手打造了苹果供应链帝国的库克，比黄仁勋更早察觉到全球化这把，这是乔布斯时代难以预料到的不确定性。

　　美国总统特朗普曾这样评价库克：“苹果公司需要的是像库克这样的CEO，才能确保公司取得现在这样的成功。”

　　为减少关税对苹果的影响，库克甚至抓住了总统对黄金的喜爱，向他赠送了一块巨大的圆形玻璃牌匾，上面镌刻着总统的名字，用24K黄金镶嵌。

　　库克还向总统介绍，这块玻璃来自肯塔基州的一条装配线上，而黄金则产自犹他州，牌匾是由一位在苹果工作的前美国海军陆战队员设计的。

　　
 

　　库克向特朗普赠送图源：截图

　　而面对苹果最关键的市场之一——中国，据我们不完全统计，出任CEO以来，库克到访中国超20次，平均一年至少一次，2024年他更是三次到访中国，“没有中国就没有苹果”，甚至在最近的财报电话会上，库克还感谢了中国的国补政策。

　　和硅谷其他的CEO崇尚的不同，库克没有黄仁勋的口才，马斯克的魅力，也没有扎克·伯格身上的。相反，他更像是一位平衡风险、解决风险的医生，近乎公正冷酷地推动苹果的进化。

　　这种个人特质反过来了塑造了现在的苹果创新文化，也是库克眼中的——技术创新不是个人的英雄主义，而是组织和集体的胜利。

　　这也和熊彼特所理解的创新本质类似：

　　套用这套理论来看，我们可以看到库克清晰的一套创新公式：

　　这一创新体系保证了苹果建立的坚固规则，在消费电子竞争无处不在的里攫取超额利润。

　　但AI周期里，库克未能预料到的是，

　　这也是为什么库克一改往日的冷静，尝试改变自己的形象，扎克·伯格掀起抢人，就连也说：“我们正在养一头老虎，别指望能‘关掉它’”。

　　库克和苹果可能向外界释放更多的AI攻势，既包括更多在研的终端产品，也包括更激进的收购投资计划，新老组织层的交替也为苹果引进人才留了窗口，“我从未像现在这样感到如此兴奋和充满活力。”库克说。

　　所有的公司都有生命周期，微软靠转型云计算、AI和纳德拉的回归，英伟达靠对AI的前瞻布局和黄仁勋的个人意志成为新科技巨头，与他们相比，库克已经成功让苹果赢了一次，而且苹果尚未触底、基本面良好，它依旧符合我们对一家的定义。

　　对苹果和库克来说，最难的是接受AI时代里赢第二次的不确定性，和AI时代不是的优越感。