AI重塑BAT的三种未来

　　修建“AI道路”，阿里打造“AI骨架”。

　　控股693亿元同比增长18%。

　　2025年一季报

　　来说，AI是提升系统协同效率的调度中枢，讲究的是模块配比、接口整合与产品通感；而阿里则试图让AI驱动企业生态升级，在全组织范围内完成一场“语法级”的改写。

　　董事会主席兼首席执行官马化腾对外表示：“我们预期，这些战略性的AI投入将为用户与社会创造价值，并为我们产生长期、可观的增量回报。”

　　走的则是另一条路线。如果说百度是AI城邦构建者，腾讯则像一个城市运营商，关注怎么让AI成为可交付、可复用的标准能力。它想做的，不是那艘飞向AGI的火箭，而是城市里的水、电、路、网，把AI变成基础设施，让每一位市民、每一家企业都能用得上、用得稳。

　　孵化了一群能服务、能落地的小能手，如AI写作、企业客服、健康助手、会议纪要、智能客服……而元宝这个AI管家，就像服务机器人，每天进化、接入微信生态，精准落点用户最常用的入口。

　　在织生态体系、阿里在换驱动引擎的时候，实际上也为整个产业界，提前演示了三种截然不同的AI落地模式。这场技术路线变革，已经开始在每一个行业、每一家企业、每一个组织中上演。

　　的AI战略更像在造城市配套设施，不造最高楼，而是把水、电、网、路通到每一层楼。它不是在拼参数，而是在问，你的业务用得上吗？

　　的打法理解为AI应用的乐高积木，拼插方便、标准统一、更新及时、覆盖多场景。

　　那样，从可用开始，再走向好用、常用，最后成为用户离不开的默认配置。

　　、阿里在AI上的路径分岔，不只是一次技术路线的选择，更是一次企业内核的自我定义。它们不再争做同一类大厂，而是在用AI这面镜子，映射出三种关于未来企业形态的认知投影，有的修地基、有的织系统、有的升级引擎。

　　这其中的区别，正是“用AI做事”与“用AI成事”之间的差距。前者是工具理性，后者是范式革命。谁能将AI真正嵌入组织基因，谁就有机会在下一轮范式切换中掌握叙事权、制定游戏规则。

　　AI时代不是比谁跑得快，而是比谁先造出适应新地形的结构。跑得快，可能领先一程；长得对，才能赢下周期。

　　风向已变，落点将至。