近三年“最惨暑期档”，阿里用大麦对冲影业

　　系的主场，而演出赛事、旅行、展览等票务的售卖则是大麦娱乐的领域。

　　2023年9月阿里影业收购大麦为这一改名行为埋下伏笔，也许是受到当年3月阿里的1+6+N战略以及线下市场恢复的影响有了如此“联姻”，而现在看来，这个“联姻”确实有机会走得更远。

　　在这个过程中，阿里诸多业务组合与格局发生了不小变动，在AI to C上阿里以夸克为首串联相关业务，电商与饿了么外卖打通，

　　从目前财报的各分部收入来看，大麦娱乐电影制作和宣发相关板块的收入规模减少，较上一期降低9.5%，且占整体收入比例也在减少；而大麦的收入规模和占比均在增加。

　　截至2025年3月，大麦娱乐的电影板块年收入为27.1亿元，大麦收入为20.5亿元。

　　另有IP衍生业务板块收入也得益于IP商品、IP授权金、二次元市场的发展而增长。

　　只是在这一方面的市场竞争强度也不容小觑，能为大麦娱乐IP衍生业务板块带来差异化优势的反而是大麦本身，毕竟大麦是国内最大的线下活动票务平台。

　　所以很大程度上，大麦现如今可以串联起大麦娱乐的业务版图。

　　对于改名后的“阿里影业”，电影暑期档整体表现如何或许已经不是最重要的事情，整体线下活动及IP经济规模能否继续增长，无疑会被拔到了更高的位置。

　　至于效果如何，一个侧面的印证是，从5月20日开始，大麦娱乐股价持续走高，最高已涨至此前的280%，中金6月续予“跑赢行业”评级。

　　03、写在最后

　　对于娱乐市场而言，也许一个变化正在发生：电影很难再成为暑期线下娱乐的主角。

　　暑假那么长，时间那么碎，选择那么多。线上有剧有游戏争夺眼球，线下的演唱会、音乐节、漫展、体育赛事甚至特种兵式旅行，都在分流曾经属于影院的人潮。

　　电影要面临的竞争，早已不是同档期的几部片子，而是整个娱乐消费生态的此消彼长，毕竟消费者的注意力和精力是有限的。

　　而这些精力和注意力整体市场发展似乎已经见顶，接下来娱乐市场很可能将迎来一段时间的存量博弈阶段，什么样的娱乐方式，什么样的IP能够带来更高的情绪价值会是一个不变的普适判断标准。

　　而大麦娱乐正企图用自身最具差异化优势的大麦业务抓住这条脉络。