星巴克变瑞幸、贵宾厅取消，银行的“羊毛”不好薅了｜巴伦精选

　　SVIP变成了VIP，投屏到电视机需要付费，QQ音乐会员从超级会员降级为豪华绿钻，抽纸从130抽六包，变为100抽六包，一包省30张纸巾，能给微众省多少钱呢？

　　银行借此筛高贡献客户、降低成本；持卡人则觉性价比骤降，直呼背刺。这一变动折射行业步入存量竞争，权益普遍缩水。

　　业内人士表示：银行需以分层会员、场景联名、数据化服务、跨界“信用卡＋”等创新提升单客价值，而非简单砍权益。

　　权益降级后，咖啡券从星巴克变成了瑞幸和奈雪

　　可见，权益缩水覆盖了交通出行、餐饮娱乐、积分兑换等领域。

　　2025年起，建设银行的6款高端卡全面停用境内机场贵宾厅，其中4款取消道路救援，3款取消全球医疗救援及国际旅游援助。浦发银行自2025年一季度起下调境外消费返现比例，并砍去缤纷文旅、游乐园、文化馆等场景权益。

　　华夏银行今年起把境内外机场、高铁贵宾室等7项增值服务改为“主卡专享”，附属卡不再共享。宁波银行将汇通白金卡礼宾车权益改为“季度1次、全年4次封顶”，整体下线健康关怀类服务。上海银行取消吉祥航空联名卡的机场、高铁贵宾礼遇，中信银行则砍掉了“36+1”中的滑冰、马术、瑜伽。

　　权益缩水是成本压力、盈利模式调整与行业策略变化的综合结果。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉笔者：成本压力：银行息差收窄、信用卡交易金额下滑、获客成本上升，迫使银行“降本增效”。未来盈利模式需要调整，高权益“以量取胜”的模式难以为继，转向高净值客户、高贡献用户的“精耕细作”。前几年信用卡新规全面实施，要求银行规范发卡、加强消费者权益保护，倒逼银行调整权益配置。

　　信用卡市场进入存量竞争时代，发卡量增速下滑、信用卡消费交易额成为普遍现象。

　　截至2025年一季度末，多家A股上市银行出现“发卡量或流通卡量负增长”，且信用卡交易额普遍同比下降5%–10%左右。招商银行信用卡流通卡9,720万张，较年初减少2.7%；平安银行信用卡流通卡6,380万张，较年初下降 3.1%；中信银行信用卡累计发卡10,550万张，较年初下降1.6%。

　　从信用卡贷款余额来看，2025年一季度末兴业银行信用卡贷款余额4,030亿元，较年初下降5.2%；浦发银行信用卡贷款余额3,920亿元，较年初下降4.7%。光大银行信用卡贷款余额4,460亿元，较年初下降3.9%。

　　此外，建设银行2025年一季度信用卡消费交易额 7,800 亿元，同比下降 8.9%；工商银行则为9,200 亿元，同比下降 7.4%。

　　权益缩水、“砍成本”只能是短期手段

　　招行“经典白”新规发出后，一些网友在微博、小红书等社交媒体发帖吐槽，甚至出现注销潮，部分用户转投他行。

　　微众银行发给会员的“缩水”抽纸，每包成本仅节省0.1-0.2元，象征意义大于实质。但被用户拍照吐槽“连纸都省”，也容易触发“服务降级”舆情。高净值客群对体验敏感度更高，品牌形象受损的隐性成本远高于纸巾本身。

　　银行更加精细化地管理成本与收益。业内人士表示：虽然缩减权益是一种直接的成本削减手段，但长远来看，可能导致高净值客户流失，评估这一风险需要综合考量客户的满意度调查结果、客户服务部门的反馈以及市场上的竞争态势。

　　为了避免高净值客户流失，银行需要采取积极措施。除了提供个性化服务之外，还可以推出更高收益的产品作为补偿。此外，通过建立更深层次的关系，比如专属理财顾问服务或者定制化的金融解决方案，可以有效增强客户的忠诚度。

　　上述人士认为：权益分层上，银行可对于50万以上存款用户给予一定的利率优惠，对于500万以上存款用户配专属理财顾问、高端医疗；在产品升级上，可上线“活期+”等收益更高的存款产品，以收益补权益，既降本又稳存。

　　银行向“数据化服务+场景化权益”转型

　　银行需要创新，例如开发联名卡或提供场景化权益，以满足特定客户需求并增强客户粘性。这些创新方式不仅能够保持利润水平，还能提升用户体验。

　　如何避免高净值客户转向其他机构？柏文喜认为，银行应以“个性化服务+高收益产品”替代权益，强化客户粘性。如招行金葵花客户提供专属客户经理、税务规划服务，非标准化权益替代标准化权益。微众银行推出“高端定制理财”，比权益更具吸引力。同时银行辅以技术绑定，通过嵌入客户生活场景，增加迁移成本。

　　银行也正向“数据化服务+场景化权益”转型。中信银行通过“36+1权益”大数据分析，剔除低使用率权益，保留刚需权益。浦发银行利用客户消费数据，定向推送“境外消费返现”活动，提升单客贡献。

　　在场景化权益方面，招行联名卡与万豪、国航合作，消费积分直接兑换酒店住宿、机票升舱，权益与场景深度绑定。平安银行信用卡绑定“车主生态圈”，消费返现用于加油、洗车，权益使用率提升30%。

　　新金融专家余丰慧告诉笔者：银行业确实在向“数据化服务”和“信用卡+场景”的方向转型，包括一些银行利用大数据分析为客户提供量身定做的产品和服务，同时通过与各种消费场景的合作，如旅游、餐饮等，来增加信用卡的使用频率和单客价值。这种转型不仅能弥补因削减传统权益而带来的损失，还能够开辟新的收入