99%的人都没看懂“内卷”的真正成因

　　1930年，经济学家凯恩斯写下一个预言：

　　一百年后，技术进步将把人类从繁重的劳动中解放出来，我们的后代每周只需要工作15个小时，就能过上富足而体面的生活。

　　如今，2030年近在咫尺。

　　我们手握AI，坐着高铁，享受着凯恩斯无法想象的生产力。但我们得到的，却是“996是福报”、“007是常态”，而夜深人静、更难熬的是对未来缺乏信心的无限循环。

　　为什么？

　　因为我们都忽略了一个根本性的转变：

　　一、我们陷入的“内卷”，到底是什么？

　　首先，请戳破一个幻想：。

　　•：做大蛋糕。你发明蒸汽机，我发明发电机，我们共同开创了一个新时代。•：在同一块，甚至越来越小的蛋糕上相互消耗。

　　最经典的隐喻是 ：

　　这就是内卷，一场系统性的、被裹挟的、毫无增量的精疲力竭。我们每个人，既是受害者，也是加害者。

　　二、增长的财富，到底去哪了？

　　内卷的根源，真的是因为蛋糕无法再变大吗？

　　这只是表象。真正残酷的真相被掩盖了：

　　资本回报率远远超过了劳动回报率，我们亲手创造的巨额财富，没有成比例地流向创造它的劳动者，而是过度地涌入了资产的泡沫里。

　　这就形成了一个致命的恶性循环：

　　1. ➡️ 劳动者收入低，不敢消费。2. ➡️ 企业赚不到钱，只能压低成本。3. ➡️ 劳动者收入更低，分配更加不公。

　　看明白了吗？

　　三、破局者，已出现

　　这是一条[*]路吗？总有人在走“难而正确的路”。

　　当整个行业都在“降本增效”时，有一些“反常”的企业家，却用行动给出了答案：

　　1.当别人裁员，他每天招聘数千名有五险一金的正式工，员工总数逼近90万。他坚持“三毛五理论”：公司赚的利润里，一大块要分给员工。京东的坚持，也支撑了90万个更有安全感的家庭。

　　2.当同行追求利润最大化，他反问：“为什么不拿来给员工涨工资？员工的幸福在哪？” 他的员工薪资远超行业均值，享受各种“神仙福利”。结果是，员工用极致的服务创造了不可的口碑和商业奇迹。

　　3.当面临全球围剿，华为靠什么顶住？靠的是“奋斗者为本”的全员持股。超过10万名员工是公司的主人，为自己的事业而战。这股力量，让华为屹立不倒。

　　这三位“破局者”，不约而同地证明了一个真理：

　　他们不是在做慈善，他们是真正看懂了商业本质的战略家。

　　但除了需要既得利益者意识到什么是长久之道，还需要每个人有意识地去探索，而不是等待一个标准答案。

　　AI时代，没有标准答案，都是技术共创的开放题目。

　　四、未来，不在别处，而在合适的生态位

　　解法主要有两个方向：

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　　在内卷和AI时代，过去那种“进大厂当螺丝钉”的安稳路径正快速失效。未来真正重要的，是回答这个终极问题：

　　•你是一个能在直播的场域下，不断提供情绪价值的沟通者吗？

　　•你是一个能创造独特空间，比如一人居小屋的美学体验的设计师吗？

　　•你是一个八面玲珑、能始终在不同圈子里链接不同资源的组织者吗？

　　• 你是一个喜欢拆卸/组装/洁癖/完美主义/能够在面对某种特定流程时就会将心注入、忘掉时间，而在看到结果满心欢喜的工程师吗？

　　•你能把爱好才艺做成产品，并不断精进，能获取流量和订单吗……

　　而且，你能不能在做到上面的某种角色便能获得心流，忘掉时间，不再焦虑迷茫？

　　未来的生存法则，不再是生产者和消费者互相博弈，也不是生产者之间惨烈的内耗。

　　当我们停止向外在一条条拥挤的赛道上相互消耗，不一定要走老路、不一定要走安全的路、不一定要走别人验证过的路。那些，就是内卷的根源。

　　转而向内去问自己的内心，去更加勇敢地在黑暗中摸索，去更加自信地向着那条更少人选择的路走一步、再走一步、经历挫败、看看绕路的风景，我们就为自己，也为所有人，开辟了无数条新的赛道。

　　这，或许才是凯恩斯100年前那个预言的真正启示。这样一个和平富足的年代，年轻人们应该更大胆，少一些看客、多一些行动。在经济大增长、军事大发展的同时，我们必然要拥抱一次文化大繁荣、思想大解放。或许，你就是下一个李白，下一个徐霞客、张衡、李时珍。即便这一次失败了，出丑了，如何呢，又能怎？