315亿元GMV与7453家门店背后：霸王茶姬的“快”与“慢”

　　2025年，霸王茶姬在全球开出了7453家门店，揽获315.8亿元的总GMV，不仅连续12个季度实现盈利，更在海外市场以84.6%的增速证明了这个新茶饮品牌的全球魅力。

　　这一年，它曾经历风雨——面对组织调整的阵痛与外卖大战的冲击，选择“战略性放缓”。但放缓并非停滞，是为了更精准的出发。从2025年年末惊艳市场的“归云南”系列，以51%的惊人唤醒率重燃老用户热情，到2026年年初“早系列”“晚系列”对消费场景的深度渗透，霸王茶姬正以一种更加从容的姿态，轻装上阵。

　　突围之道：回到用产品说线年，新茶饮品牌在雨中狂奔。古茗净利润翻倍领跑；奈雪仍未走出亏损泥潭；茶百道则主动“踩刹车”闭店收缩；沪上阿姨营收利润双增长，股价却一路下挫。

　　与此同时，该品牌正在向更多消费场景渗透。2025年3月，霸王茶姬开设“早系列”“晚系列”专区，分别瞄准早晨与傍晚的饮茶时段。“早系列”产品限时买一送一，主打唤醒；“晚系列”则多采用低咖啡因的“轻因”配方，适配夜间场景。

　　出海之路：从走出去到站得住

　　在国内市场竞争趋于饱和的背景下，新茶饮品牌的集体动向指向一个清晰的坐标：出海远洋，寻找第二增长曲线。从单店试探到规模化布局，头部品牌不约而同地将战火烧向海外，试图在增量市场中再造一个自己。

　　海外市场的增长，不只体现在门店数量上，本土化的成效同样可圈可点。截至2025年底，霸王茶姬已进入8个国家市场，其中马来西亚作为首个海外市场，门店数突破200家，成为最成熟的海外阵地；根据霸王茶姬

　　发展之基：与加盟商变成利益共同体

　　当新茶饮赛道的牌桌上，玩家越来越多、筹码越来越重、容错率越来越低，品牌与加盟商的关系也在经历一场从“博弈对手”到“并肩队友”的重构。